黨群工作
PARTY
為持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述精神，堅決貫徹落實國務院安委會、國資委及股份公司關于安全生產等系列部署要求，抓實抓細企業(yè)安全生產工作，4月18日，集團公司在四川分公司樂資銅高速公路項目現場召開項目建設網格化管理實施推進會暨資樂高速TJ5標井研東樞紐互通現場觀摩會，實地考察了網格化管理在施工一線的應用成效，打造項目網格化管理升級版。集團公司黨委委員、紀委書記林航，副總經理張健出席會議并作工作部署。
張健指出，網格化管理是將管理區(qū)域劃分為若干更小更細的“網格”單元，每個網格配備專人負責，實現精細化、動態(tài)化的管理，打通安全生產管理“最后一公里”。2024年5月，四川省交通運輸廳在銅資高速公路項目進行了安全生產網格化管理試點，經過近一年時間的現場實踐和摸索研討，總結形成了“一網一格、一級多格、動態(tài)管理”的安全、質量、環(huán)水保項目建設網格化管理實施方案。實施項目建設網格化管理，使安全生產管理體系延伸到最基層，是新形勢下創(chuàng)新安全生產管理模式、增強安全生產管理效能的迫切要求，對于緩解基層安全生產管理任務和管理力量之間的突出矛盾，提升企業(yè)安全生產綜合治理能力，構建全覆蓋、齊抓共管的安全生產管理工作格局意義重大。
網格化組織機構示意圖
張健強調，要加強組織領導，高度重視，提高認識，形成主要負責人親自抓、分管領導具體抓、安全生產部門共同抓的工作格局；要強化網格化管控，以任務清單、班前講話、激勵考核、教育培訓為具體抓手，時刻繃緊安全生產這根弦，以時時放心不下的責任感加強安全管理，以高水平安全護航企業(yè)高質量發(fā)展；要狠抓落實，充分認識新形勢下做好項目網格化管理工作的重要性，立足企業(yè)安全生產工作實際抓好落實，推動安全生產管理工作關口前移、重心下移，全面提升公司安全生產管理的精細化、信息化水平。
與會人員在資樂高速TJ5標井研東樞紐互通開展現場觀摩
林航結合黨建、紀檢業(yè)務和近期工作重點作部署，與參會同志作交流，強調網格化管理是手段，作風建設是保障，黨建引領是根本，“安全+紀檢”齊發(fā)力，筑牢安全“壓艙石”至關重要。要堅持高質量黨建引領，正確處理好管理與治理的關系；要以網格化管理為抓手，加強黨建工作，正確處理好監(jiān)督效能與建管質效的關系；要以學查改一體貫通為重要抓手，高標準推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，在夯實基礎工作中把黨建、紀檢工作與項目網格化管理深度融合，著力在推進各項工作任務落實上體現精細化，以良好工作作風保證學習教育走深走實，切實把學習教育成果轉化為防范化解安全風險的實際效果；要強化全面從嚴治黨政治責任，堅持黨管安全，抓好安全管理各項工作，以“嚴”的基調壓實責任，以“實”的作風推動發(fā)展，為中鐵城投加快建成行業(yè)領先的投資建設運營商作出應有貢獻。 集團本部相關部門、各子分公司（指揮部）分管領導及重點項目、參建單位相關負責人等共30余人參加會議。
